1995年，東華剛創(chuàng)建四年，企業(yè)處于初步發(fā)展階段，員工僅400余人。宣碧華董事長實施人才戰(zhàn)略，招收61名應(yīng)屆大學生。20年后，尚有20名留在東華，他們已成長為高層、中層和重要骨干。東華今天取得的成就，離不開一直和曾經(jīng)為東華的發(fā)展付出努力的95級同學和所有員工，為感恩大家，宣碧華董事長特邀大家歡聚一堂。          ——題記

       9月12日，東華集團四處花團錦簇，彩旗、彩球、橫幅把廠區(qū)裝扮一新。下午2點整，由東華95級在職人員、集團高層袁立華、趙鵬飛、廖杭州、錢文孝等帶隊的95級一行60余名同學參觀了汽車鏈、摩托車鏈、輸送鏈、扶梯鏈、工程鏈、盾牌等事業(yè)部、檢測公司、樣品室等。

隨后，全體人員參加座談會。座談會特邀中國機電雜志社副總編孫瀅、中國工業(yè)報社副總編李聯(lián)慧，老領(lǐng)導(dǎo)易偉喬、崔華參加。

      首先，95級在職同學歐陽恩葵以PPT的形式展示了20年前大家進入東華工作、生活時的點滴細節(jié)及在《東華集團》報發(fā)表的大量文章，勾起了大家對那些年在東華的許多回憶。隨后，人力資源處處長劉冬根向大家介紹了東華20年來的發(fā)展歷程、取得的成就、遠景目標及人才建設(shè)情況。

大家通過參觀和聽取東華的發(fā)展匯報后，在職與不在職的同學均踴躍發(fā)言，紛紛表示對東華20年來的發(fā)展成果感到震驚和意想不到,表示非常感謝宣董事長20年后還組織他們歡聚一堂，共續(xù)友情，并祝愿東華早日實現(xiàn)“爭創(chuàng)鏈傳動件世界第一”的目標。

     最后，宣董事長作重要講話。他說，非常高興能與大家再次相聚。20年不容易，而且是東華第一次大規(guī)模引進應(yīng)屆大學生。這20年是東華高速發(fā)展的20年，也是你們從成長到成熟的20年，意義非凡。今天的聚會并不是請你們來看看曾經(jīng)工作的單位發(fā)展的輝煌，而是我認為光憑著我們曾經(jīng)在一起工作過，曾經(jīng)是同事，就是一種緣份，不要因為有的人現(xiàn)在不在一起工作，就忽視這種緣份。

      東華這20年的快速發(fā)展，也是中國快速發(fā)展的20年。今天是中國大國崛起的轉(zhuǎn)折點，習主席也提出要實現(xiàn)“中國夢”。要大國崛起，裝備制造業(yè)、機械工業(yè)是大國崛起的基礎(chǔ)。我們碰到了快速發(fā)展的時代，也碰到了能夠發(fā)揮自己價值的時代。你們今日能夠意氣風發(fā)地相聚，積累了自己的經(jīng)驗，又年富力強，不管你在東華還是其他單位工作，還能為整個中華民族的崛起做一份貢獻，因此你們值得一聚。

我認為人與人的交往非常重要，要學會做人也要學會交往，懂得交往，尊重人的價值，非常重要。

東華將來的發(fā)展不光是鏈條零部件，還有傳動件方面的全球化發(fā)展，對每個細分行業(yè)做精做細。現(xiàn)在不是成本那里低到那里建工廠，而是客戶在那里，我們就要到那里建工廠。現(xiàn)在工廠的概念也不是全制造過程，只要有集成、裝配、拆分、包裝都叫工廠。東華的目的是在美洲、歐洲、亞洲完成布局。我們在德國有制造基地，在美國芝加哥有工廠概念，正在建設(shè)。我們不一定停留在零部件行業(yè)，我們應(yīng)該往主機、集成方面發(fā)展。我們不光賣汽車鏈條，還做傳動副、鏈輪等等，后面可能朝變速箱發(fā)展。

      中國近年汽車發(fā)展很快，東華也在研發(fā)汽車鏈條，我們已為長城汽車等配套。今年一月份，我們成立常州東風無極變速器有限公司，其中無極變速器的鏈條由東華研發(fā)，現(xiàn)在在為東風微型面包車配套和東風拖拉機120馬力、180馬力配套。CVT的發(fā)展上，我們的產(chǎn)品是讓微型面包車從機械換檔到自動換檔，使用無極變速器，性價比較高，成本增加不多，像這樣的產(chǎn)品有可能進入主機，有可能得到暴發(fā)式增長的機會。

       剛才有同學問我東華為什么不上市？東華是一個傳統(tǒng)零部件制造業(yè)，與自己的贏利能力、市場發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)、技改投入相匹配，可以自負盈虧，不需要大量的資金投入，所以上市不是首選。我認為錢是一個考量，但不是唯一的考量。

       現(xiàn)在做制造業(yè)，做企業(yè)，碰到一個調(diào)整期、痛苦期、徘徊期，如何衡量一個企業(yè)是否健康，我歸納為五點：一是企業(yè)培養(yǎng)的各種能力是否適應(yīng)市場，如果不適應(yīng)市場，不能跟進市場會被市場淘汰；二是企業(yè)要有不斷創(chuàng)新和學習的能力，否則也跟不上社會需求；三是企業(yè)要有科學理性的決策能力；四是要有可持續(xù)發(fā)展的造血功能。造血功能不光指資金，也包括新生力量不斷輸入的能力；五是有預(yù)防風險的能力。

      宣董事長最后說，到今年我工作了整整40年，如果我取得了一點點成績，大概有兩點支撐我走到今天，一是我是銷售出生，而且是從改革開放后從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟第一代接觸市場，我對市場有天然的親近，我認為要把市場當作母親親近；二是我是工人出生，沒有顯赫的背景，所以我不能倒下，我倒下是沒有人來救我的。所以碰到重要決策時，要多問幾個為什么，有沒有風險，要預(yù)防風險，模擬風險，這是我創(chuàng)業(yè)以來積累的經(jīng)驗，對不對請大家指正。

     座談會后，與會領(lǐng)導(dǎo)與大家合影留戀，并設(shè)晚宴招待大家。公司高層葉斌、魯小林、張秉忠、馬愛華及相關(guān)人員參加招待晚宴。

 

                      

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