金秋十月，丹桂飄香。10月16日至20日，東華鏈條集團在杭州總部隆重召開2017年海外公司管理工作會議。來自東華德國KBO公司、日本EK公司、江蘇興化等制造基地和東華美國公司、東華德國公司、東華荷蘭公司、東華英國公司、東華泰國公司等海外銷售公司的精英團隊聚集，共同探討企業當前經營工作中遇到的問題，共同就企業國際化發展品牌提升、企業贏利和增強顧客滿意度等方面進行探討，達成了共識，制訂了下一階段工作計劃。

     在為期五天的海外公司管理會議中，先后召開了總部與各海外公司的財務會議、各事業部產品與海外公司的專題會議、各公司項目對接、國際貿易的業務對接、海外市場布局、細分市場拓展和產品開發等46場專題會議及工作匯報，各部門在多方面達成共識，取得預期效果。

    在10月19日召開的大會上，集團董事長宣碧華、副董事長宣成與總部高層、海外各公司精英、各事業部部長及銷售、技術等方面員工130余人歡聚一堂，共同研討企業發展大計。

會議期間，杭州市委常委、余杭區區委書記毛溪浩到會場看望與會員工并作重要講話。

    會上，副總經理袁立華作了集團經營管理工作報告。報告分析了今年中國鏈條行業的發展形勢、總部經營指標完成情況、公司經營管理情況及管理提升方向、海外公司經營情況分析及下一步工作要求。其中，今年1至9月同比增長20%以上，下一步要繼續提升管理水平和提高滿足客戶需求的能力；總工程師葉斌對今年的產品發展進行了概述，介紹了優勢產品和新成果及下一步產品突破方向。其中，今年再獲發明專利10項，累計發明專利37項，數量居國內鏈條行業第一；農機鏈事業部總經理徐美珍就事業部成立以來的經營成果和發展中存在的問題進行了分析，提出了下一步發展改進計劃；泰國公司總經理唐榮對泰國公司后續的經營思路進行了匯報。

    隨后，副董事長宣成作重要講話。他針對當前企業生產經營情況，提出了四點重要工作，一是要不斷提升國內外市場的策劃能力；二是不斷提升對海外公司管理的能力和風險的管控能力；三是加強全球公司信息傳遞的開放型和及時性；四是加強團隊建設和人才培養。最后，他提出要從產品的價值競爭力提升、追求產品價值、努力提升品牌的影響力轉化成品牌的價值等三方面提高企業的盈利能力。希望大家后續一起努力，早日實現企業的目標。

     最后，董事長宣碧華作重要講話。他說，目前企業取得一定成效，無論是國內還是國外、品種還是數量，包括相對穩定的質量和區域品牌，但也對我們提出了更高的要求，要加強四個關注：一是要更加關注產品質量；二是要更加關注品牌的影響力，提升品牌的價值；三是要更加關注優化庫存、降低能耗等成本；四是要更加關注企業的盈利能力，造血功能。

    宣董事長最后說，東華國際化將近十年，許多地方還沒有實現真正的國際化，后續我們要補哪些短板都要進行策劃、實施，要花很大精力來全面提升國際化的能力，比如國內員工都要到國外輪崗、培訓，如果有條件有機會，還要到客戶那里去輪崗，希望海外公司一起來策劃。

    大會圓滿完成了全部預定議程，圓滿結束，參加會議的高層合影留戀。

    當晚，公司設晚宴招待與會員工，大家把酒言歡，盡情高歌，歡聚一堂，共譜東華新篇章！