關于東華
東華聚力 鏈動全球
副董事長宣成在職代會上強調：關注市場，質量，服務，品牌，促進企業更好發展
發布時間：2018-03-31 / 瀏覽次數：1,729次
在職工代表大會上，副董事長宣成作重要講話。他說，2017年是忙碌的一年，東華產銷都有大幅度增長，這離不開大家的努力，特別是在座的先進生產工作者、崗位標兵們，你們起到了良好的帶頭表率作用，在此向以你們為代表的全體東華人說一聲“大家辛苦了！”
2017年，企業面臨著原材料價格等各類成本大幅上漲、環保要求提升等各種挑戰，這些因素也直接影響了企業的利潤率。2018年企業的生產經營目標提出了比2017年更高的要求，我們更關注企業是否健康，特別是在現在快速發展的社會變化下，我們應該具備適應市場變化的能力，企業可持續發展的能力，企業的核心競爭力，我們要把注意力放在能力的提升上。
市場、質量、服務、品牌四方面對企業發展非常重要。市場是企業的一面鏡子，反映企業的競爭力，各級員工都要在自己的工作崗位上，站在市場和客戶的角度思考問題，貼近市場；質量是企業發展的基礎，東華后續是否能做到世界一流的企業，質量是關鍵，我們要敢于與發達國家的同行比較，與他們競爭產品質量的保障能力；服務能力是東華更進一步的核心競爭力，產品附加值的提升更多源自服務能力的提高，服務首先就是能不能做到按時交貨，然后是有沒有能力為客戶量身打造一整套傳動解決方案的能力，這不光是生產鏈條和賣鏈條，對于主機用戶和高端客戶需要我們從了解客戶需求開始，量身為客戶選擇最佳產品和制造方案并給予實施以及售后跟蹤服務改進提升，東華要具備以客戶為中心的產品開發和生產組織能力。我們現在大力培養應用工程師，就是要從主機客戶那里直接了解鏈條的實際使用情況，從需求端就掌握準確的信息，這樣才能生產出符合客戶需求的產品；產品品牌要不斷提升，現在的東華、自強品牌已經具備了一定的市場影響力，這是企業多年積累下來的結果，做好一個品牌不容易，希望大家繼續持之以恒地努力，維護好我們的品牌。在座各位都是標兵和先進員工，是廣大員工學習的榜樣，希望你們做好帶頭人。
目前，我們在人才引進培養上，要更關注應用工程師的培養和國際化人才的培養等。我們內部要有清晰的上升通道，要給大家公平競爭的平臺和機會；對于短板崗位也要充分引進外部人才，與內部人才進行公平競爭，讓人才發揮更大的作用。東華目前有3500人左右，人均產出30萬，杭州與興化土地按投入產出計算，并沒有達到浙江省今年提出的工業畝產值的平均水平。如果我們達不到平均水平，那我們以后在杭州就很難有一席之地。希望大家從自己崗位出發，不斷提高人均產出率，同時積極建言獻策，希望有大的突破。
企業的工會工作一直為企業的生產經營工作提供了保障作用。工會在關心員工工作、生活等方面讓廣大員工無后顧之憂，讓他們擼起袖子加油干。希望工會繼續在關心員工子女就學、醫療、上下班交通等各方面做好工作。
2018年，企業還會面臨一些困難，但我們要充滿信心。當前我們的訂單超過發貨能力，這是客戶對我們的信任，對我們是很好的支撐，我們要把握好機會，運用好資源，抓住目前良好的發展形勢，在3月至6月市場旺季，提升產出率，縮短交貨期，向客戶提供更好的服務，為公司全年產出目標打下良好的基礎。希望大家在這方面做好帶頭表率作用，為東華在2018年取得更好成績而努力奮斗！
