面對(duì)公司今年訂單增長，為實(shí)現(xiàn)月發(fā)貨產(chǎn)值億元以上的目標(biāo)，公司工會(huì)圍繞經(jīng)營工作中心，積極開展“提升產(chǎn)能增產(chǎn)出，提高發(fā)貨爭市場”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮職工在公司建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，確保公司經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序開展和公平、公正的評(píng)比，公司成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競賽工作小組，以4月至6月為競賽主要時(shí)間。勞動(dòng)競賽分成事業(yè)部組、銷售部門組（含事業(yè)部銷售）、職能部門組開展。分啟動(dòng)階段、競賽階段、評(píng)比階段和效果鞏固、保持四個(gè)階段。要求集團(tuán)各事業(yè)部、子公司、銷售部門和職能部門、含興化基地全員參與競賽活動(dòng)。

3月27日，在五屆一次職代會(huì)上，黨委書記、工會(huì)主席魯小林作勞動(dòng)競賽活動(dòng)動(dòng)員，希望各部門要迅速響應(yīng)，認(rèn)真組織貫徹，立即開展再動(dòng)員、再部署，圍繞公司勞動(dòng)競賽總體方案，制定本部門的具體實(shí)施方案，公司上下形成一股干勁，公司黨政工團(tuán)擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一心，掀起公司生產(chǎn)高潮。