6月至7月，集團(tuán)公司開(kāi)展2019年班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)素質(zhì)提升繼續(xù)教育培訓(xùn)。杭州總部224名班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)（含1-8期班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)及目前在職班組長(zhǎng)）分三期參加了培訓(xùn)。

    集團(tuán)公司1至8期的班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培訓(xùn)，挖掘了內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，指導(dǎo)、幫助班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握崗位管理技能和協(xié)調(diào)技巧、質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)、安全環(huán)保知識(shí)，達(dá)到班組長(zhǎng)能力素質(zhì)的要求，培訓(xùn)合格后全部持證上崗，經(jīng)過(guò)每月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，基本達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)，且得到各個(gè)事業(yè)部的肯定和積極推動(dòng)。

     班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)繼續(xù)教育是公司班組長(zhǎng)系列培養(yǎng)舉措，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展有新要求，對(duì)員工的意識(shí)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)也有了新要求，要與崗位要求和企業(yè)的發(fā)展相匹配。此次繼續(xù)教育培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，由公司管理部主抓，根據(jù)公司《班組長(zhǎng)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培養(yǎng)及素質(zhì)提升管理規(guī)定》的具體要求制定實(shí)施方案及總體要求，課程圍繞成本管理、數(shù)字信息化、智能制造、技術(shù)實(shí)操、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、環(huán)境管理、安全管理8方面內(nèi)容展開(kāi)，立足培養(yǎng)在職員工適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的能力，主要以案例分享、專題討論和項(xiàng)目實(shí)踐方式講解。

      2019年根據(jù)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司未來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化調(diào)整，人員培養(yǎng)戰(zhàn)略要從各事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，以信息化、智能化和打造無(wú)人工廠為目標(biāo)，尋找現(xiàn)在與未來(lái)的差距，按照人才培養(yǎng)需求的三個(gè)層次，將公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落實(shí)到各部門班組長(zhǎng)層面，做好班組長(zhǎng)/儲(chǔ)備班組長(zhǎng)繼續(xù)教育。