自強(qiáng)公司通過ISO14001:2004審核

 　　10月23日至24日，杭州萬(wàn)泰認(rèn)證公司以任寧為組長(zhǎng)的審核組對(duì)東華集團(tuán)進(jìn)行了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系換證審核和ISO14001：2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。審核主要圍繞QMS：標(biāo)準(zhǔn)滾子鏈、套筒鏈及特種鏈的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)EMS：標(biāo)準(zhǔn)滾子鏈、套筒鏈及特種鏈的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)所涉及的環(huán)境管理方面開展審核，現(xiàn)場(chǎng)審核中沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)為2項(xiàng)，審核結(jié)論為：糾正后推薦換發(fā)證書。

　　首次會(huì)議上，董事長(zhǎng)宣碧華對(duì)萬(wàn)泰審核專家的到來(lái)表示歡迎，并要求各部門實(shí)事求是地配合審核組進(jìn)行審核。為期2天的審核涉及總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)辦、管理部、財(cái)務(wù)部、傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部、工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部、輸送鏈?zhǔn)虏康葌€(gè)人和部門。審核組成員分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、各類制度、記錄進(jìn)行了審核，提出了目前公司體系運(yùn)行需改進(jìn)的方面,如：加強(qiáng)顧客投訴原因的分析，關(guān)注糾正措施的有效性，減少錯(cuò)裝、運(yùn)輸、包裝等管理性差錯(cuò)的發(fā)生概率；加強(qiáng)每月顧客滿意度調(diào)查；完善人力資源考核方案，應(yīng)突出對(duì)事業(yè)部人力資源管理政策及各事業(yè)部執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；應(yīng)針對(duì)事業(yè)部模式重新策劃適宜的崗位任職要求及培訓(xùn)；應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工環(huán)境意識(shí)教育，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，防止油污、?；沸孤?；加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)的管理力度,使進(jìn)料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與供方管理評(píng)價(jià)工作進(jìn)行鏈接，真正成為供方管理的依據(jù)，完善對(duì)供方的管理等。

　　在末次會(huì)議上，各審核組分別匯報(bào)本組的情況，審核組長(zhǎng)通報(bào)審核總體情況，管理者代表袁立華對(duì)審核組提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)并對(duì)糾正措施進(jìn)行及改進(jìn)提出要求；宣碧華董事長(zhǎng)代表公司感謝萬(wàn)泰公司審核人員對(duì)東華提出的問題，并要求各相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理的問題“舉一反三”，并積極整到位。