東華隆重召開供應(yīng)配套及質(zhì)量工作會議

發(fā)布時間：2013-02-01 / 瀏覽次數(shù)：2,083次

1月12日，東華在余杭大廈隆重召開2013年供應(yīng)配套及質(zhì)量工作會議，共同商討貫徹落實宣董事長提出的“1+N”提升方案，不斷提高外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量，滿足客戶需求，加強供應(yīng)鏈建設(shè)等事項。集團采購委員會成員、各副總、各事業(yè)部副部長、技術(shù)質(zhì)量處長及相關(guān)人員與來自各地的供應(yīng)商代表計200余人參加會議。

會議由采購副總張寶康主持。張副總說，剛剛過去的2012年是極不平凡的一年，國際市場持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，在諸多不利因素面前，東華和在座的企業(yè)一樣一直在不斷努力，為行業(yè)乃至中國經(jīng)濟發(fā)展增添活力。目前，外需持續(xù)低迷，國內(nèi)競爭更趨激烈，但只要我們把更多的目光放在市場和客戶身上，滿足客戶需求，大家抱團取暖，就一定能闖過難關(guān)，迎來春天。

隨后，總工程師葉斌就東華新品種開發(fā)取得的成果及發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)工作方面作了匯報。葉總說，2012 年東華共開發(fā)新產(chǎn)品 660個，多個產(chǎn)品分別獲得中國機械通用零部件特等獎、浙江省重點高新技術(shù)產(chǎn)品和浙江省級工業(yè)新產(chǎn)品等稱號。東華與供方共同開發(fā)的重要新產(chǎn)品、新材料、新工藝也取得較好成效。同時，各事業(yè)部從流程優(yōu)化出發(fā)，實行的裝配機零件供料自動化、流水線機器組裝、機械手自動焊接等創(chuàng)新項目，大大提高了勞動效率，減少人員，減輕勞動強度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。葉總最后說，東華新產(chǎn)品開發(fā)的全面發(fā)展、快速反應(yīng)來自廣大供方的大力支持，讓我們繼續(xù)努力、攜手共進，共創(chuàng)美好的明天。

為了讓供方更真切地了解終端客戶對產(chǎn)品不斷提出的新需求，本次會議還特邀了副總經(jīng)理、內(nèi)銷公司總經(jīng)理戴迪漢就2012年國內(nèi)銷售情況及客戶需求進行了介紹。戴總向廣大供方代表強調(diào)客戶關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨期等焦點問題，希望在新的一年里各位供應(yīng)商能與東華攜手合作，共同滿足客戶的需求，使大家得到長足發(fā)展。

管理者代表、副總經(jīng)理袁立華就公司2012年經(jīng)營業(yè)績，如銷售業(yè)績、產(chǎn)能建設(shè)與交貨提升、質(zhì)量業(yè)績與改善、企業(yè)獲得的榮譽及供應(yīng)商管理情況進行了匯報。他說， 2012年，雖然外部形勢不好，但東華還是保持了較大幅度增長，這很不容易，也與各位的貢獻離不開。全年按時交貨率有所提升，但離客戶需求的目標(biāo)差距較大；質(zhì)量總體水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但管理和人為導(dǎo)致的低級質(zhì)量問題發(fā)生頻率偏多，一些新領(lǐng)域產(chǎn)品對使用要求識別和知識積累不夠，全年顧客投訴比上年下降11次。接著，袁總從金加工、熱處理等各方面分析了供方進貨、生產(chǎn)、交貨及顧客投訴情況，并針對這些情況東華采取的供應(yīng)商幫扶情況及取得的成效。袁總說，東華合格供應(yīng)商 90家，因質(zhì)量、交貨、價格等原因減少供應(yīng)量的有4家，因質(zhì)量差淘汰了幾家供應(yīng)商。最終，按全年供應(yīng)商總體業(yè)績，集團評出15家、盾牌評出1家優(yōu)秀供應(yīng)商，與上年持平。

在談到2013年公司重點工作和經(jīng)營計劃時，袁總說，2013年東華將按照已既定的成為“世界鏈傳動行業(yè)第一”的目標(biāo)，以顧客和市場為關(guān)注焦點，立足企業(yè)，立足健康，繼續(xù)深化推進“扁平化、國際化”工作。重點根據(jù)董事長提出的“市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、人才、技改、財務(wù)、管理、機制”等八方面展開落實，著力提升和打造滿足及服務(wù)顧客需求的能力，提高企業(yè)競爭力，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為早日把東華建設(shè)成為現(xiàn)代化企業(yè)而努力。在談到供應(yīng)商管理重點工作時，袁總說，各單位不合率要下降50%，消除低級質(zhì)量錯誤。優(yōu)化供應(yīng)商隊伍結(jié)構(gòu)，加強與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的建設(shè)，對與東華戰(zhàn)略相適應(yīng)的供應(yīng)商進行重點幫扶。有效貫徹落實宣董事長提出的“1+N”質(zhì)量穩(wěn)定和提升方案措施，完善集團化體系的頂層設(shè)計和子體系建立及獨立運行，全面提升質(zhì)量管理體系。實施全員素質(zhì)提升。袁總最后希望廣大供應(yīng)商不斷加強內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善體系建設(shè)，與東華共同發(fā)展。

最后，財務(wù)總監(jiān)趙鵬飛宣布了2012年優(yōu)秀供應(yīng)商名單，與會高層向優(yōu)秀供應(yīng)商代表頒發(fā)證書并合影留念。優(yōu)秀供應(yīng)商杭州萬盛精拔拉絲有限公司副總經(jīng)理王濱之和供應(yīng)商無錫市福特物貿(mào)有限公司總經(jīng)理吳福清分別發(fā)言。

會后，與會高層及相關(guān)人員與供應(yīng)商代表進行了分組討論，就外購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、包裝、運輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}進行了友好溝通，多方面達成共識。

董事長宣碧華出席晚宴并講話。他首先對廣大供應(yīng)商過去一年來對東華的大力支持表示感謝；其次向供應(yīng)商介紹了東華當(dāng)前在國內(nèi)外市場運作、企業(yè)內(nèi)部制造、管理、人才、文化等方面的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢和未來發(fā)展目標(biāo)；最后，希望廣大供應(yīng)商與東華一如既往地保持友好合作，共同發(fā)展。