日前，在東華集團召開的SAP項目指導(dǎo)委員會第一次匯報會上，董事長宣碧華在聽取匯報后，說“SAP系統(tǒng)啟動一個月來是一個良好的開端，在此對大家在高溫下的勞動表示肯定和感謝” 。

      東華集團自6月份在國內(nèi)行業(yè)首家選擇上馬SAP系統(tǒng)以來，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工高度重視，積極參與，與實施商凱捷協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進。7月份啟動項目，成立了項目組。凱捷公司項目人員每天在東華集團辦公，每天與項目各小組成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每個小組每天實施的進度由集團內(nèi)部顧問與凱捷顧問下班后進行總結(jié)，次日上班時由雙方項目經(jīng)理向項目總監(jiān)進行進展匯報，同時設(shè)有每周例會和每月項目匯報會，對項目進行嚴格的實施進度檢查。

 本次匯報會上，凱捷負責(zé)人首先公布了SAP項目實施整體計劃。他說，藍圖階段設(shè)計工作將依托“五級流程體系”開展，能有效保證流程和方案設(shè)計的系統(tǒng)性和完整性。具體是通過業(yè)務(wù)理解和行業(yè)經(jīng)驗分享來指導(dǎo)藍圖設(shè)計工作，本月先后通過129場對高層訪談、業(yè)務(wù)訪談?wù){(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理專題討論、業(yè)務(wù)流程分析等全方面的了解。初步梳理出140個業(yè)務(wù)需求；管理專題梳理22個；完成集團當(dāng)前業(yè)務(wù)模式下端到端業(yè)務(wù)流程概覽1份；梳理出146個需要討論的業(yè)務(wù)流程；梳理出121個問題和風(fēng)險，已解決12個，56個正在解決中，其余問題在分析中。同時部署了藍圖階段下一步重點工作計劃。

     SAP系統(tǒng)分銷售管理組、采購倉儲組、生產(chǎn)管理組、財務(wù)管理組和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組。匯報會上，各小組組長分別對SAP系統(tǒng)啟動一個多月來各組持續(xù)開展的工作進行了全面回顧。主要是各組業(yè)務(wù)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，各組對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、更新、解決，對重要或無法解決的問題進行了現(xiàn)狀及問題分析、初步建議、解決方案或提請上級領(lǐng)導(dǎo)決策。同時，凱捷各小組負責(zé)人對各小組提出的重要問題進行了分析和解決方案的建議，并提出了需要由高層作出決策的問題。

     此次會議由財務(wù)總監(jiān)趙鵬飛主持。趙總監(jiān)強調(diào)，本次會議一是對啟動SAP系統(tǒng)一個多月來的工作進行了匯報，各組提出了發(fā)現(xiàn)和遇到的問題，并不斷關(guān)注和解決問題，無法解決的問題提交高層或董事長決策；二是各小組流程經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)評審、確認，最終形成藍圖并按藍圖實施；三是要求各高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與，在管理提升、前瞻性問題上進行決策和評審。

     凱捷相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，東華集團推進實施SAP系統(tǒng)以來，從高層到各分組成員高度重視項目的推進，對各項目組遇到和提出的問題進行梳理、分析、解決，有效推進了系統(tǒng)的持續(xù)推進，希望后續(xù)大家繼續(xù)努力，共同做好本項目。

     最后，董事長宣碧華對匯報進行了總結(jié)。他說，剛才聽取了各項目組對推進SAP系統(tǒng)所做的大量工作。特別是推進中對提出的問題進行了實事求是的解決，這是一個良好的開端。后續(xù)還要堅持對存在的問題進行推進，解決，保持良好發(fā)展。對藍圖的流程要以貼近市場、貼近客戶為主，持續(xù)推進，取得實效，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。要求各項目組要對項目推進情況隨時進行總結(jié)匯報，各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、足夠重視，對重要問題進行決策，優(yōu)化方案、流程。最后，宣董事長說，對大家在高溫下的勞動表示肯定和感謝！

    本次匯報會由董事長宣碧華、各高層領(lǐng)導(dǎo)、各分組相關(guān)人員、凱捷相關(guān)負責(zé)人參加。

宣碧華董事長在會上講話